My Communities

Our financial year starts in July and we have offices in four districts therefore it will be good to start budget making process in early april so that we have enough time to review, redraft , and consolidate a final budget.

We are running an education organization for children in Pakistan. Pakistani academic year ends on 31st of March. and our donor of organization is textile industry and their financial year ends on 31st of December. by keeping in view the donor's financial year we sync our budget on 1st of January

Our fiscal year begins August 1 and ends July 31st.

We are an NGO based in kenya.Our budgeting year starts on July 1st just as that of our government.

Our organization is located in the US. We follow a fiscal year opposed to a claendar year. Our operating budget is set for August 1- July 31. We set these moths to align with our largest donors.

Our budget usually starts around march and ends in june

We are an LPG Dealer based in Nigeria making cooking gas available to the end users. Our budgeting year starts in October every year as our financial calendar runs from 1st January to 31st December. We settled on this period so as to align with the regulatory bodies.

We are an agricultural and poultry organisation based in Cameroon. Our financial year starts on 1 January and ends on 31 December. We chose this date because it corresponds to a calendar year in our country.

Incremental budgeting starts with the actual data from the previous year and then adds or subtracts a percentage to arrive at the budget for the current year. It is the most often used form of budgeting since it is straightforward and simple to comprehend.

Our fiscal year operates annually from Jan 1st to Dec 31st. Our budget reflects this operating schedule, but our process for the budget planning will start on August 1st.

Our location is in Indonesia. And financial year here starts at 1st January and end at 31st December

شعار Donorbox
دليل لإعداد الميزانية للمنظمات غير الربحية: احصل على الأساسيات الصحيحة (+ نموذج مجاني)
دليل لإعداد الميزانية للمنظمات غير الربحية: احصل على الأساسيات الصحيحة (+ نموذج مجاني)
راج 25 فبراير 2019
تكافح المنظمات غير الربحية باستمرار للحفاظ على عملياتها وتحسينها ، خاصة في ظل الاقتصاد المتقلب اليوم والعالم سريع التغير.

يجب أن تسعى المنظمات غير الربحية باستمرار لتحقيق الاستدامة ، وجزء أساسي من هذا المسعى هو وضع الميزانية المناسبة.

تعد الموازنة الجيدة للمنظمات غير الربحية أمرًا بالغ الأهمية لتحقيق النجاح - والتي غالبًا ما تكون قد استنفدت مواردها وتمويلها المتقلب و / أو اعتمادها الشديد على مصادر تمويل محددة .

تسمح الميزانية التشغيلية غير الربحية المصاغة جيدًا بأفضل استخدام للموارد المحدودة غير الربحية وتركز على الأهداف والغايات الأساسية للمنظمة.

الميزانية غير الربحية
ما هي الميزانية غير الربحية؟
A الموازنة التشغيلية غير ربحية هي وثيقة المالية التي تقدم لمحة عامة عن كيف يمكن لمنظمة غير ربحية تخطط لإنفاق أموالها. كما أنه يقسم نفقات تشغيل المؤسسة غير الربحية والتكاليف الإجمالية. الميزانية التشغيلية غير الربحية هي في الأساس الانعكاس المالي لما تتوقع الأعمال غير الربحية تحقيقه على مدى 12 شهرًا (الميزانية السنوية)

إن عملية بناء ميزانية تشغيل غير ربحية هي في الأساس عملية تخطيط. بمجرد اعتمادها ، تصبح الميزانية التشغيلية أيضًا أداة أساسية للإدارة المالية تساعد في مراقبة العمليات الجارية والأنشطة التنظيمية على مدار العام. مع كل فترة إبلاغ ، تقارن المنظمة الأداء الفعلي مقابل خطتها.

الميزانية التشغيلية غير الربحية مقابل الميزانية الرأسمالية
تعكس ميزانية التشغيل غير الربحية (ذات النطاق الواسع) الأنشطة المالية المخطط لها للمؤسسة للعام المقبل ، وتوضح مقدار الإيرادات التي تتوقعها من أي مصادر ومقدار الإنفاق على العمليات. إنها أداة رئيسية في تحقيق الغرض المعلن للمؤسسة بفعالية وكفاءة ، ويجب أن تتوافق دائمًا مع الخطة الإستراتيجية للمؤسسة. يجب أن تتمحور ميزانية التشغيل حول الأهداف والغايات الأساسية للمنظمة.

قد تشمل الميزانية الرأسمالية المشاريع التي سيكون لها تأثيرات مستمرة على العمليات. (جمعية فرجينيا للمحاسبين القانونيين المعتمدين) يمكن أيضًا استخدام الميزانية الرأسمالية للبناء وغيرها من مشاريع الإنفاق الكبيرة لمرة واحدة والتي غالبًا ما تستغرق أكثر من سنة مالية لدفع ثمنها.

نصيحة احترافية: يجب أن يكون للمنظمات غير الربحية الأكبر حجمًا ميزانية لكل حدث رئيسي وكل قسم متميز.

أهمية وضع الميزانية للمنظمات غير الربحية
تعطي الميزانية هيكلًا ومضمونًا لخطط المنظمة غير الربحية. تقدم الميزانية بيانًا قويًا حول نوايا المنظمة وخططها لأنها تشير إلى ما تتوقع المنظمة غير الربحية معالجته في العام أو السنوات القادمة. وبنفس القدر من الأهمية ، فإنه يوفر طريقة لرصد التقدم. تلعب الميزانية أيضًا دورًا رئيسيًا في إجبار المنظمات على تحديد أولويات أنشطتها لتحديد تلك الأكثر أهمية للوفاء بمهمتها . الميزانية ، لذلك ، هي أداة ضرورية للمنظمات غير الربحية.

الميزانية الجيدة للمنظمات غير الربحية سوف:

• تساعدك على التركيز على الأهداف الإستراتيجية قصيرة وطويلة المدى.
  عادة ما ترتبط أنشطة المنظمة غير الربحية بتوافر التمويل وتوقيته. إذا لم تكن تخطط لميزانيتك بشكل استراتيجي ، فقد لا تتمكن منظمتك غير الربحية من تنفيذ مهمتها. تسمح الميزانية أيضًا للمؤسسات بتعيين حدود الإنفاق ، والحفاظ على التكاليف بما يتماشى مع الإيرادات ، والنمو باستخدام مواردها الحالية إلى الحد الأقصى.

• اجعل أعضاء مجلس إدارتك سعداء.
  لا مزيد من الاجتماعات الضائعة حيث يشعر الجميع بالارتباك ويتم قضاء ساعات في فهم الأمور المالية الخاصة بك. تتيح الميزانية الجيدة غير الربحية لأعضاء مجلس إدارتك فهم البرامج والمبادرات التي تعمل بشكل جيد وأيها لا تعمل بسهولة ، وتمنحك ملاحظات ودعمًا أفضل.

• إبقاء المتبرعين على اطلاع.
  يريد المانحون اليوم معرفة إلى أين تذهب أموالهم. إنهم يهتمون بالشفافية ويريدون التبرع بالمال بحكمة. هناك أيضًا مواقع ويب تصنف المنظمات غير الربحية المختلفة بناءً على مدى جودة استخدامها لأموالها. بمجرد حصولك على ميزانية كاملة ومحدثة ، يمكنك بعد ذلك تضمين بعض هذه المعلومات على موقع الويب الخاص بك أو في رسائل البريد الإلكتروني الخاصة بجمع التبرعات .

هذه ليست سوى بعض الفوائد العديدة التي تجلبها الميزانية الجيدة للمؤسسة.

الميزانية غير الربحية
الميزانية غير الربحية - دليل عملي للمنظمات غير الربحية (+ أفضل الممارسات)
ابدأ مبكرًا وصمم عملية
وضح السياق
لا تعمل على الافتراضات
إنه جهد جماعي
احصل على الكمية المناسبة من التفاصيل في
احصل على دخلك بشكل صحيح
اكتشف النفقات الخاصة بك
اجعل التدفق النقدي من أولوياتك
منفصل تشغيلي عن الميزانية الرأسمالية
لا تنس المساهمات غير النقدية
لا تعمل بميزانية محدودة
مراقبة الميزانية على مدار العام

1. ابدأ مبكرًا وصمم عملية
   تستغرق الميزانية غير الربحية وقتًا ، خاصةً إذا كنت جديدًا عليها. امنح نفسك وقتًا كافيًا لجمع المعلومات والبيانات الضرورية ، والتفكير مليًا في عناصر الميزانية المختلفة ومناقشتها ، ووضعها على الورق (أو في Excel). لا تتعجل في عملية إعداد الميزانية.

ابدأ العمل على الميزانية قبل شهرين حتى يكون لديك الوقت الكافي للحصول على مدخلات من أصحاب المصلحة المعنيين ، وتقديم الميزانية إلى مجلس الإدارة والحصول على موافقتهم ، ثم تقديم الميزانية إلى الفريق بأكمله.

تأكد من أنك تحدد بوضوح الأدوار وعمليات صنع القرار التي ستؤدي إلى جمع المعلومات وتحليلها واتخاذ القرار الأكثر فاعلية. بالإضافة إلى ذلك ، حدد جدولًا زمنيًا يضمن الموافقة قبل نهاية السنة المالية.

يجب أن تصبح الميزانية بشكل مثالي جزءًا من الثقافة التنظيمية لمنظمتك غير الربحية ، وهو أمر يدركه الجميع ويساهمون فيه. قم بتمييز الأحداث في تقاويم كل شخص ، بحيث يصبح من السهل تكرار العملية كل عام.

2. وضح السياق
   قبل البدء بما هو ، في الأساس ، عملية موجهة نحو المستقبل - وضح السياق الحالي. تقييم القرارات المالية وإدارة الموارد الحالية. قم بتقييم السلامة المالية الحالية من خلال تحليل توقعات نهاية العام الحالية ، والفروق الحالية في الميزانية ، وقوة الميزانية العمومية. بعد ذلك ، خذ بعض الوقت للتفكير والتعلم من النجاحات والفشل البرنامجي والمالي.

حدد الفرص والتهديدات والاتجاهات الناشئة التي من المحتمل أن تؤثر على أنشطتك (الداخلية والخارجية لمؤسستك). أخيرًا ، كن واضحًا وقم بتسمية الأهداف والقيم التنظيمية والأولويات التي تريد أن تنعكس في ميزانية هذا العام.

من المفيد أيضًا إلقاء نظرة على الاتجاهات المالية لبرامجك على مدار السنوات القليلة الماضية ، وتقييم ما إذا كان كل برنامج يغطي تكاليفه المباشرة ، أو يساهم في النفقات العامة.

حدد الغرض الرئيسي من ميزانيتك وفكر في الهيكل الذي سيدعم هذا الغرض على أفضل وجه. على سبيل المثال ، إذا كان الغرض الرئيسي من ميزانيتك هو الامتثال للممولين - فقد تكون هناك بعض العناصر التي تحتاج إلى تضمينها في ميزانيتك والتي لن تفعلها بخلاف ذلك.

3. لا تعمل على الافتراضات
   بينما ستكون هناك حتمًا بعض الافتراضات في ميزانيتك ، حاول العمل بأرقام حقيقية قدر الإمكان. استخدم أرقام العام الماضي كنقطة انطلاق وقم بتضمين أي عروض أسعار من البائعين أو الشركاء.

إذا كنت تقوم بإنشاء ميزانية لأول مرة ، فقم بإنشاء قائمة معقولة قدر الإمكان بالنفقات. بعد ذلك ، قم بتقييم أفضل وأسوأ السيناريوهات الخاصة بك لتوليد التمويل.

نصيحة احترافية: عند تضمين الافتراضات في ميزانيتك ، قم بتدوينها في مستند منفصل. بهذه الطريقة ، عندما يسأل شخص ما عن رقم في الميزانية ، يمكنك شرحه بسهولة.

من المهم أيضًا لنجاح برامجك أن تكون تقديرات الإيرادات والمصروفات لديك واقعية. في حين أن هناك مساحة للأمل والأحلام بشكل عام في عالم المنظمات غير الربحية ، عندما يتعلق الأمر بالميزانية - لا يوجد. عند إدخال الأرقام الخاصة بإيراداتك ، تأكد من أنك تعرف بالضبط من أين ستأتي أموالك.

4. إنه جهد جماعي
   قم بإشراك مجلس الإدارة وموظفيك والمتطوعين في وضع الميزانية. لا يساعد هذا في إنشاء ميزانية أكثر دقة وشمولية فحسب ، بل يضمن أيضًا المشاركة في جميع المجالات.

من المؤكد أن عملية وضع الميزانية الشاملة يمكن أن تكون صعبة وفوضوية وتتطلب قدرًا كبيرًا من النقاش. ومع ذلك ، فإن هذا النهج للميزنة يمثل فرصة عظيمة لجلب وتوحيد وجهات النظر المختلفة.

5. احصل على الكمية المناسبة من التفاصيل
   قد يكون هذا الأمر خادعًا للحصول عليه بشكل صحيح ، لكن الممارسة تجعله مثاليًا. يجب أن يكون هناك سطور كافية في ميزانيتك لتوفير فهم شامل للوضع المالي. ومع ذلك ، يجب أن تكون الميزانية عالية المستوى بما يكفي حتى لا تكون مزدحمة ومربكة.

يجب أن تكون الميزانية أداة تدعم اتخاذ القرار السليم ، مما يسمح لقادة المنظمات غير الربحية باتخاذ قرارات جيدة بسرعة.

نصيحة للمحترفين: يحتوي كل نظام محاسبة على مخطط حسابات يصنف مصادر الإيرادات وأنواع النفقات التي تتكبدها. استخدم نفس الفئات في ميزانيتك لإنشاء تقارير مالية بسهولة للممولين وغيرهم.

نموذج الميزانية غير الربحية

6. احصل على دخلك الصحيح
   يمكن أن تكون الإيرادات من أصعب الأجزاء في تطوير الميزانية - ببساطة لأنه من الصعب التنبؤ بها أكثر من النفقات.

نظّم دخل الهدايا الخيرية حسب المصدر ، على سبيل المثال ، الأفراد والمؤسسات والشركات وصافي الأحداث الخاصة وأي مصادر دخل أخرى قد تكون ذات صلة بمنظمتك غير الربحية. يقترح صندوق التمويل غير الربحي تصنيف إيراداتك المتوقعة ، باستخدام الأحرف A و B و C و D للتمييز بين المستويات المختلفة للمخاطر لكل مصدر دخل (على سبيل المثال "A" للأكثر موثوقية ، و "B" أقل ، وهكذا ، ثم تعيين نسبة مئوية تشير إلى احتمالية تلقي تلك المنحة في السنة المالية التالية لكل منحة. يمكنك بعد ذلك استخدام هذه الأرقام في ميزانيتك (على سبيل المثال ، إذا خصصت فرصة بنسبة 50٪ لمنحة قدرها 10000 دولار أمريكي) - استخدام 5000 دولار في ميزانيتك).

عند تقدير دخل جمع التبرعات ، لا تنس النظر في الاتجاهات المتعددة السنوات في جمع التبرعات لمؤسستك. قم بإزالة أي هدايا تعتقد أنه من غير المحتمل تكرارها. بعد ذلك ، قم بتقدير الزيادات المحتملة في الهبة لكل متبرع ، بناءً على جودة العلاقات. لا تنسى تتبع الأموال المقيدة وغير المقيدة ، وكيف تنفقها. على سبيل المثال ، إذا أخبرت المتبرعين بأن جميع التبرعات ستذهب مباشرة إلى نفقات البرنامج ، فهذه أموال مقيدة تحتاج إلى استخدامها حصريًا لدعم البرامج.

قبل تسجيل الأرقام ، تحدث إلى جميع المؤسسات المانحة والشركات لتحديد احتمالية تكرار هداياهم.

7. معرفة النفقات الخاصة بك
   ضع قائمة بالمصروفات في الفئات رفيعة المستوى للموظفين والمقاولين والإشغال ونفقات الدعم (التي تشمل جميع نفقات البرامج والتشغيل الأخرى).

ضع في اعتبارك فصل نفقات الموظفين لأنها عادة ما تتألف من 60٪ إلى 90٪ من ميزانية المنظمة.

جرب وفرّق بين البرنامج والمصروفات الأخرى. يحب المانحون والشركاء معرفة عدد الدولارات التي يتم إنفاقها على مهمة المنظمة غير الربحية مقابل تنفيذ المهمة.

ضع في اعتبارك الفرق بين التكاليف الثابتة والمتغيرة عند تتبع النفقات. تظل التكاليف الثابتة ثابتة. وهي تشمل بنودًا مثل الإيجار وسداد القروض والتأمين. ترتبط التكاليف المتغيرة ارتباطًا مباشرًا بالأحداث ، حيث تتزايد أو تتناقص وتتغير مع كل موقف. نظرًا لأن لديك بعض السيطرة على هذه النفقات ، فهذا هو المكان الذي سيحدث فيه الكثير من عمليات صنع القرار.

نصيحة للمحترفين رقم 1: قم بتضمين صيغة تطرح المصروفات من الإيرادات ، حتى إذا كان الحساب يشير إلى ميزانية التعادل.

نصيحة للمحترفين رقم 2: استخدم حاسبة الإيجار لحساب التكاليف الثابتة على الإيجار للحصول على ميزانية تقريبية.

8. اجعل التدفق النقدي من أولوياتك
   واحدة من أهم الأدوات للمنظمات غير الربحية هي توقع التدفق النقدي. هذه هي ميزانية الإيرادات المتلقاة والمصروفات المدفوعة ، مقسمة شهريًا لضمان توفر النقد عند الحاجة.

أنت بحاجة إلى معرفة كيفية التدفقات النقدية لمنظمتك غير الربحية وماذا تفعل إذا لم يتدفق النقد. إذا كانت المنظمة تتوقع جميع نفقاتها في الأشهر الثلاثة الأولى من العام وجميع إيراداتها في الأشهر الثلاثة الأخيرة من العام ، فلن تتمكن المنظمة من دفع النفقات ما لم تكن قد جمعت فائضًا نقديًا كبيرًا. خطط لتدفقاتك النقدية بالإضافة إلى إيراداتك ونفقاتك. (جمعية فرجينيا للمحاسبين القانونيين).

يجب أن يكون لأعضاء مجلس الإدارة دور مباشر في تطوير توقعات التدفق النقدي ، والاتفاق على الافتراضات التي يجب استخدامها ، ومراجعة التوقعات بعناية.

9. منفصلة التشغيلية عن الميزانية الرأسمالية
   إذا كان لديك مشروع خاص في الاعتبار ، فقم بإنشاء ميزانية منفصلة له. اجعل ميزانيتك الرئيسية / التشغيلية مركزة على العمليات. على سبيل المثال ، إذا كان لديك في خطتك لشراء أجهزة كمبيوتر جديدة لموظفيك أو لإنشاء موقع ويب جديد ، فقم بإنشاء ميزانية منفصلة لتلك المشاريع.

من المحتمل ألا يتم تسليم هذه المشاريع كل عام ، لذا فإن فصل ميزانيتك التشغيلية عن ميزانيتك الرأسمالية هو أفضل طريقة للمضي قدمًا.

10. لا تنس المساهمات غير النقدية
    عند وضع الميزانية ، ترتكب المنظمات غير الربحية أحيانًا خطأ نسيان حساب التبرعات العينية أو ساعات التطوع. ويمكن أن تحدث فرقًا كبيرًا.

يجب وضع المساهمات العينية للسلع أو الخدمات (المصاريف والتكاليف "المجانية") في الميزانية بالقيمة السوقية العادلة (FMV) للنموذج الجديد 990. ويمكن أن تشمل هذه النفقات والتكاليف بنودًا مثل الحيز المكتبي ، والمرافق ، ومواقف السيارات ، والأمن ، ساعات عمل الموظفين وأجهزة الكمبيوتر والعناصر الأخرى المقدمة من قبل المتبرعين أو أحد الوالدين غير الربحي. (جمعية فرجينيا للمحاسبين القانونيين).

على سبيل المثال ، تبلغ قيمة ساعة المتطوعين 24.69 دولارًا. إذا كان لديك 50 متطوعًا يساهم كل منهم 15 ساعة شهريًا ، فهذا يعني أن 18،517.5 دولارًا أمريكيًا في الشهر كان من الممكن أن تكون مصاريف. قم بتضمين هذا المبلغ كعائد وبند مصروفات بحيث يلغي كل منهما الآخر.

11. لا تعمل بميزانية صغيرة
    يبدو أن العديد من المنظمات غير الربحية لا تعمل فقط بميزانيات صغيرة ولكنها فخورة بها أيضًا. قد يتردد بعض قادة المنظمات غير الربحية في إظهار فائض في كتبهم ، خوفًا من تصور أنهم لا يستخدمون مواردهم بشكل جيد.

ولكن ، هناك مكان في عالم المنظمات غير الربحية للفائض في الميزانيات أيضًا. الاحتياطيات ضرورية لاستدامة المنظمة على المدى الطويل. يمكن أن تعني الفرق بين النجاة من رقعة خشنة والإجبار على الإغلاق. يمكن أن يساعد الحصول على نقود إضافية في استقرار منظمتك غير الربحية وامتصاص التأخير غير المتوقع في تلقي الأموال أو النقص في الإيرادات لحدث خاص أو النفقات غير المدرجة في الميزانية.

تسمح لك الموازنة للفائض بدعم الابتكارات المستقبلية والاستثمار في موظفيك. الهدف هو تجنب "دورة المجاعة غير الربحية" المتمثلة في عدم امتلاك ما يكفي من الموارد لاستثمار الموارد في البنية التحتية ، أو وجود نفقات عامة "ضئيلة للغاية" لإدارة المنظمة بشكل فعال. ( www.aafcpa.com )

يجب أن يكون الفائض السنوي غير المقيد كافياً للوفاء بالتزامات الديون واستهلاك الأموال والإضافة إلى احتياطيات التشغيل. توصي AAFCPAs بفائض ميزانية التشغيل بنسبة 3-5 ٪ كل عام ، و 4-6 أشهر من النفقات في احتياطيات التشغيل الخاصة بك.

12. مراقبة الميزانية على مدار العام
    كثيرا ما يتم اقتراح الميزانيات ومناقشتها وقبولها ونسيانها. بمجرد حصولك على ميزانيتك ، قارن الأرقام المتوقعة بالأرقام الفعلية كل شهر من أجل البحث عن الاختلافات وتحديد سبب حدوثها. عندما لا تتماشى مؤسستك مع الميزانية ، يجب أن تنظر في "السبب" والعوامل التي يمكنك التحكم فيها أو تغييرها. هذا هو المكان الذي تصبح فيه الميزانية أداة إدارة وعمليات فعالة لمؤسستك. وهذا يسمح بإلقاء نظرة عامة أفضل ، ومعالجة أسرع لأي مشاكل محتملة ، وإدارة أكثر ذكاءً للموظفين والمتطوعين ، وعملية صنع القرار اليومية أكثر استنارة.

على سبيل المثال ، بناءً على هذه المراجعة ، يمكنك تحديد المشاريع التي تحتاج إلى تحديث والمجالات / الأقسام التي تحتاج إلى تطوير أفكار جديدة لمؤسستك للوصول إلى أهدافها والمضي قدمًا في مهمتها.

يعتبر التواصل الجيد بين إدارات البرنامج والشؤون المالية والتطوير ومجلس الإدارة عاملاً أساسيًا في مراقبة الميزانية خلال العام.

الميزانية غير الربحية
نموذج مجاني للميزانية غير الربحية
لمساعدتك على البدء ، أنشأنا نموذجًا أساسيًا للميزانية غير الربحية. سيعمل كإطار عمل بغض النظر عن مجال تركيز منظمتك غير الربحية. انقر هنا للوصول إلى المستند.

في Donorbox ، نسعى جاهدين لجعل تجربتك غير الربحية مثمرة قدر الإمكان ، سواء من خلال نظام التبرع عبر الإنترنت أو من خلال الموارد الموجودة على مدونتنا غير الربحية .

إذا كنت تبحث عن قوالب مميزة؟ تصفح قوالب الميزانية الجاهزة للمنظمات غير الربحية على Template.net.

استنتاج
بدون ميزانية سنوية غير ربحية ، فأنت تعمل بشكل أساسي في الظلام ، ويمكن أن تفرط في الإنفاق بسهولة ، وتنتهي بالديون أو أسوأ من ذلك ، وغير قادر على الاستمرار في خدمة المستفيدين.

المبادئ التي شاركناها في هذا الدليل هي أساسيات وضع الميزانية السليمة للمنظمات غير الربحية.

قيادة منظمة غير ربحية هي عمل متوازن مستمر. يوازن المحترفون غير الربحيون باستمرار الاحتياجات والمتطلبات الحالية لأصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين ، والأولويات قصيرة المدى ، والرؤية طويلة المدى.

لذلك ، القيادة المالية هي المفتاح. يساعد المهنيين غير الربحيين على التكيف مع متطلبات البيئة المتغيرة والحفاظ على التوازن المطلوب لتأثير المهمة والصحة المالية المستدامة.

راج
يترأس رافيراج فريق المبيعات والتسويق في Donorbox. ساعدت قدراته في اختراق النمو شركة Donorbox على تعزيز جهود جمع التبرعات لآلاف المنظمات غير الربحية.

مصنف تحت: نصائح ، موارد غير ربحية
الموسومة ب: غير ربحية
انضم إلى الحركة غير الربحية

اسم*
بريد الالكتروني*
احصل على نصائح غير ربحية
تلقي تحديثات البريد الإلكتروني المجانية الخاصة بنا للحصول على نصائح وموارد وعروض مجانية للمنظمات غير الربحية يتم إرسالها مباشرة إلى صندوق الوارد الخاص بك.
أعلى المشاركات
أفضل ممارسات نموذج التبرع 12 لإلهامك في عملية جمع التبرعات عبر الإنترنت
كيفية إعداد صفحة تبرع غير ربحية (دليل من 7 خطوات مع أمثلة)
100+ أفضل أفكار لجمع التبرعات للجميع (سريعة وفريدة من نوعها وسهلة) في عام 2021
كيفية اختيار أفضل برامج إدارة المانحين غير الربحية
كيف تبدأ منظمة غير ربحية [دليل 10 خطوات] | Donorbox
انضم إلينا في خدمة العالم غير الربحي!
دليل الشركاء
تواصل اجتماعي
ندوة عبر الإنترنت
موقع YouTube
تدوين صوتي
أدخل البريد الإلكتروني *
يشترك
معلومة
اتصل بنا
مدونة
شبكات غير ربحية
شركاء
يتبرع
التعليمات
شروط
خصوصية
الإفصاح المسؤول
استخدم حالات
جمع التبرعات السياسية
جمع التبرعات الطبية
جمع التبرعات للمنظمات غير الربحية
جمع التبرعات للمدارس
جمع التبرعات الخيرية
التكامل
البرنامج المساعد للتبرع في ووردبريس
استمارة التبرع من Squarespace
نموذج التبرع من Wix
تطبيق Weebly للتبرع
تطبيق Webflow Donation
تبرع جملة
API Doc + Zapier
شعار يوتيوب
ينكدين الشعار
تويتر الشعار
الفيسبوك شعار
إنجليزي
تم التحقق من شريك Stripe
© 2021 Rebel Idealist LLC
بينتيريستموقع التواصل الاجتماعي الفيسبوكتويتربريد الالكترونيانشر

An annual budget lays out a company's projected income and expenses for a 12-month period. The process of creating an annual budget involves balancing out a business' sources of income against its expenses. Usually Starts with February month.

We are a professional services provider organization based in India. We provide management consulting and professional services . I think our budget should start from 1st April of every year as it is the first day of the Financial Year in India so we should start on that date

We are Small NGO operates in Somalia. we help victims of sexual trauma and dropout children to integrate back with community. our budget starts 1st January each year and closes 31st December.

Annual budget can be described as a plan laid out for a company's expenditures for a financial year. Laying down an annual budget helps companies balance out the expenditure with the income/revenue they are looking at for the year. A budget is said to be in balance if the revenue is equivalent to the expenditure.

We are a Marching Percussion based Youth Development Program in Canada. Our finical year is January 1st to December 31st. Our budget is due to be approved by January 1st to go alone with a finical year in Canada.

Our budgeting year follows a fiscal year starting on July 1st and ending on June 30th. Our organization works in the conservation area in the United States. We chose that date instead of following an ordinary calendar year because we want to share our organization’s workload between tax season and annual reporting period. Also, this allow us to have our annual audit during a period with lighter activities (August – October).

This is Water Access from Malawi. We are in the project of providing equitable access to clean water and sanitation services. Our budgets starts from 1st January to 31st December, this is so because our donor financial years starts at the same period therefore we sync out budget to match the donors budget. However, government year starts from 1st April to 31st March. Government as our stakeholder it's becomes confusing sometimes to coordinate very well interms of reports and yearly meetings but with stakeholder engangement strategy in place we are coordinating very well.

Arts organization with a rotating exhibition calendar. We will start in January and run through December. We should start our budgeting for the following year in early fall of the previous year to allow time for board review at the November Board meeting.

even though, our company location has its unique calendar year, still we have to use a period from January 1st to December 31 because our donors are using it as a calendar period to request a report.

most donors are using Gregorian calendar therefore, for most of us it begun in January and ended at December

in Ethiopia the calendar year is begun as of September 1st and ended as of July 7, however, most of the companies are shifting thier calendar period in to the G.C

We are a community based organization locate in Siha-Kilimanjaro, Tanzania on a mission to empowering community members and public school students with basic computer literacy and technological skills. Our financial years starts 1st of January and Ends on 31st Dec, our budget planning is sync with our program which starts in January.

In Kenya, our financial year begins on 1st of July and ends on 30th of June the following year. Our organization have adopted the same period for their budgeting cycle.

My Organization is Located in Uganda, Central Region, East Africa, where the national financial year starts end of June. My organization is a Non-profit organization caring for orphans and vulnerable children as well operating an education program through a primary school, Destiny Community Primary School. Our Budgeting year as an organization starts on 28th February. this is because it helps our financial team to prepare their reports and budgets to be accomplished within the first month of January and February then by the financial year on the end of February all budgets will be set, reviewed and approved by the organization management team.
From December Holidays, since we use Bottom - Top budgeting method, program managers have enough time to get the guidelines, do their drafts and get them revied and approved on time.

Well, I am from Sun town ( Ethiopia ) , annual Budget starts from july 1 n ends at june 30. It makes a sense for a preparation readiness for the coming month September ( Z 1st month ) where Eduaction dead line become start and ended at june 30 as well.

I am located in Malawi. We run programs on education and conservation of nature. Our programs starts in February because we want to align with our donors budget and plans

Our social enterprise is located in Malawi, south east African region. Being an agrarian company, a budget year should start from April and ending in March the following year as Ideal. The company is centered in soya production other small projects are just non-core programs.

Our organization focuses on financing entrepreneurial projects for youths in Zambia. It's typical that the Zambian financial calendar starts on 1st January and as such, majority of the program stakeholders plan their financial year accordingly. Therefore we sync our financial budgeting calendar to the majority of players in our program.

We are an organization that runs a beaded products sales.
We sell beaded products such as necklace, earrings, bracelets, waistbead, bags and so much more.
Our aim is to run an affordable beaded products of high quality.

We are located here in Nigeria
Government Budgeting year starts in January and ends in December, the government budget determines which business sector will thrive the most in the year

I'm from Malawi, we have a set national financial year that starts in July, so for us the budget year would start in July through June our organization is responsible for equipping and empowering the youth with income generating skills hence this financial calendar does not after our work

I work in a large NGO and we have many donors, each with different start dates for their budgeting year. As a result, we use the most common one, 1st January to 31st December.

I prefer a program based budget as it is determined by the program you have or not. However, overall, a July - June budget works as it fits with the financial year.

It fits in with the filling of annual returns and audits in that they are in sync. Our programs evolve around Mental Health, Peace & Security in Kenya.

Our organization is under the Protection Sector and Mine Action sub-sector and so we follow our financial year January 1st

Everything is wonderful! The course justifies the hopes!

Everything is wonderful! The course justifies the hopes!

Everything is wonderful! The course justifies the hopes!

Our program is helping women in Haiti breed pigs to have economic independence in the household. Since our donors are in Haiti, and the fiscal year in that country start on October 1st, we will certainly use the same budget year.

Our program is helping women in Haiti breed pigs to have economic independence in the household. Since our donors are in Haiti, and the fiscal year in that country start on October 1st, we will certainly use the same budget year.

Our program is helping women in Haiti breed pigs to have economic independence in the household. Since our donors are in Haiti, and the fiscal year in that country start on October 1st, we will certainly use the same budget year.

I work with Tata Trusts based out of India.
We usually start our budgeting exercise in November itself. We are into Health, Nutrition, Livelihoods, Water, Sanitation & Hygiene, Education, Skills, and other digital initiatives.
The reason that we start our budgeting exercise early is that our Trustees meet every January to sign on the budgets, and they have enough time to review the budgets with the help of Senior Management. All the budgets with the required suggestions/comments/modifications are accepted on the discretion of our Trustees before March.

Our organization is located in Malawi and our mission is to eradicate poverty and improve socio-economic for women. We follow, Malawian government financial year starts in April and ends in May.

In Malawi, the govt now follows an April to March calendar, but most organisations follow a January to December calendar because it is easy to follow and times with festive holidays at the end of the year.

Our institution wrks in coordination with developing paters largely in the UN system, so our budgeting year will sync with theirs thus June 1 st

MHT uses incremental budgeting as it has been in existence for a while and have existing data on the costs, they use this method as it consumes less time and it is easy to agree on. They combine this with the bottom up approach by approaching individual program managers who submit their draft budget which is later combined into an operating budget. they use this method to attain a level of accuracy in estimation.

Thank you so much for the update

In whatever form it takes, a budget helps you maintain or adjust your financial habits so you can achieve goals such as paying your bills on time, buying a house or stashing money for retirement. The best time to start budgeting is as soon as you possibly can.13 Sept

I think my budgeting year should start in January. I work with a financial institution in Nigeria and our budgeting year begins on January 1st.

As skilled based organisation the usual budgeting year starting in April would make sense as it syncs with the govt tax financial year.

Notre organisation est située en République Démocratique du Congo. Notre programme vise à lutter contre le VIH SIDA. Etant donné que notre programme est largement financé par USAID/ PEPFAR, par conséquent notre exercice budgétaire suivra l'exercice financier des Etats-Unis. Donc d'Octobre à Septembre.

Our organization is located in Saudi Arabia it's good

we are located in pakistan . we run fundraising for flood victims . budgeting year starts from 1 january 2002

We are an NGO based in Kenya empowering vulnerable girls and transforming communities in Kenya through Education. Our budgeting year starts in January to 31st December, to ensure that we have the budget in good time our budgeting process starts in August every year. We settled on this period so as to align with the school calendar

We are an NGO based in Kenya empowering vulnerable girls and transforming communities in Kenya through Education. Our budgeting year starts in August every year since our calendar runs from January to 31st December. We settled on this period so as to align with the school calendar

We are an International NGO that runs programs in Education and carries out water projects in Cameroon and Chad. Our top 3 donors are based in the United States. Our budgeting year begins on January because our country begins on January 01 - December 31 to align with our country's regulations.

My company runs an online grocery shop in Abuja, Nigeria. therefore, our budget starts from the end of each month against the coming month. with that we are able to know how to go about with the expenditures depending on the income we raise and support from our donors.

We are located in North Carolina, U.S. and our budgeting year will begin Jan 2023. We will run service programs dedicated to food security, housing security, education, and special holiday projects for families in need. The new FY/CY is when the majority of our grants are applied for, received, and awarded; so this is the best time to redefine program costs and operations.

our organization depends on governmental donors, so we shall wait until these governments approve their budget on a later stage we start preparing our budget, but normally we start on the 1st of January each year.

My organisation in Nigeria, focusing on the staff learning and development. Our largest donor begins their budgeting year on October 1st, so we will sync our budgeting year with them.

We are Sinem Foundation, located in Essien Udim Local Government Area of Akwa Ibom State, we are committed to ensure children of school going age have access to Food, Education, Healthcare, our budget year is expected to start January 31st, so we will be able to have access to funds from our donor.

We are a faith based organization or in short
A church with branch all over the world. However I am based in Zambia and I oversee a church is eastern province. Our donors begins their budgeting year on January 1st, so we will sync our budgeting year to this schedule as well.

Great stuff

We have a non-profit charitable association that includes hundreds of poor families as well as orphans, and we help them to pay monthly salaries, as the fiscal year for the budget starts from January 1 and ends on December 31 of each year

I have experience in preparing the accounting cycle for charities and preparing financial statements such as the balance sheet, revenue and expenditure account, receipts and cash payments account as well as Assisting the Charity accountant in any consultation or inquiry.

The Charity is responsible for sponsoring orphans and Taking care of elderly people and also providing medical treatment for patients.

My organization is a for-profit entity which manufactures narrow fabrics based in Nairobi, Kenya. We mainly sell produced goods and raw materials to final consumers or other manufacturers within East and Central Africa. The best budgeting year for us is 1st January to 31st December. This alignsf better with the company mission and also for tax and auditing purposes.

Ours is a formal school. Our academic year starts from 1st April and so is our financial/budget year. We are located in Pakistan, and run an elementary school.

We are an NGO based in Kenya empowering vulnerable girls and transforming communities in Kenya through Education.

Our project is Located in Nigeria. we run Marine Logistics for an oil and gas construction and engineering company. Our Budgeting year will start in October, and end in September. Its about the same time National budgets are approved and declared by the federal government of Nigeria , thus increased fluidity as well as commissioning of new projects.

Our program is largely funded by USAID/PEPFAR. Therefore our budgeting year will follow the USA financial year

We are located in Lesotho and our organisation focuses on vulnerable children. Our budget starts in April and ends in March. This is in align with country financial year.

We are a Free child foundation in Nigeria, focusing on the student learning and development. Our largest donor begins their budgeting year on January 1st, so we will sync our budgeting year with them. Apart from that, the student program activity and budget should sync to school calendar.

We are an NGO based in Nigeria empowering vulnerable girls and transforming communities in Nigeria through Education.

My organisation in Nigeria, focusing on the staff learning and development. Our largest donor begins their budgeting year on October 1st, so we will sync our budgeting year with them.

Our factory is reporting the final taxes repot to Sudan Government so we need to folow 1st JAN-31th DES

Annual budgets help individuals to better manage their money. For corporations, governments, and other organizations, annual budgets are critical and often mandated for planning purposes with respect to sources of income and necessary expenses—assets, liabilities, and equity required to support operations over the one-year period; and cash flows used for reinvestments, debt management, or discretionary purposes.

our financial year start at April 1st. So, to correspond to this we will complete the our budgeting by march last.

We are based in Mexico so our budgeting could go with the fiscal year (January-December). I think we should begin the process around august (because we take a lot of time for this type of processes) and consider that some programs need to take into account certain seasons, like the school year for projects working with children and adolescents.

We are the branch of a larger organization based in East Africa, we are in the environment and conservation space. Our budgeting starts three months towards the end of the financial year which is in June. This period allows us to review the current budget and also come up with a new one with a view to the new financial year.

We are an animal care group in Yemen. Our single largest donor begins their budgeting year on April 1st, so we will sync our budgeting year to this schedule as well.

We are Girls Education South Sudan our budgeting year starts in September because our donors are from the West whose financial year starts in September

Our program is largely funded by USAID/IHP, Therefore our budgeting year will follow the USA financial year
The federal government's fiscal year runs from October 1 of one calendar year through September 30 of the next year.

Our organization is located in Nigeria, so our budgeting year starts January 1st

Our organization based in Malawi serves orphans and widows providing them with agricultural services and trainings. And our programs are locally funded. Therefore our calendar starts in July and July following the national's financial year.

Our programs are locally funded. Therefore, the budgeting will follow the national financial year from June to July

My organization is a church, and although it operates year round, many programs -- religious education in particular -- largely stop in the summer. So we call our "church year" September-May. Our budgeting year loosely corresponds with that. Work begins on next year's budget in September and is finalized by May. Then there is a period of rest from budgeting activity during the quiet summer months. Our budgeting process takes a long time because it is very largely managed by volunteers and addressed at various team meetings that occur on a monthly basis, so it is stretched out longer than usual.

We are a Real Estate companies provided affordable land and house ownership in Nigeria. Our budgeting year should start in July 1st because that was when the company officially started and the first budget was created. We

we are in Pakistan and our starting budget is July

The organization I work with is located in Nigeria. Our Budgeting year starts in January and ends in December, as the government budget year starts in January to December in any fiscal year.

This scenario is worth knowing how the approaches will be synchronized.

we are an organisation that supports education and is funded by local stakeholders within Nigeria. So we align our budget to suit their timing for release of funds which is a function of the national academic calendar.

The budgeting year should start in January this is because it coincides with the close out of the financial year to help the organization know if it has met its financial goals
Our company is located in Nigeria and this is the standard practice

My organization is based in Nigeria and we advocate communication rights and the expansion of media/communication resources to all sections of the population. Our largest donor at the time being begins their budgeting year on July 1st, so as it stands, we synchronize our budgeting year to work with this schedule as well.

We are APIN an organization who are carrying out a program on HIV/AIDS in some states in Nigeria. Our Financial year begins in 1st of October and ends 30th of September. By so doing we will sync our budgeting year to this schedule as well.

We are a non-governmental organization working in the DRC. We run a nutrition program for children in entities where war continues to sow desolation. Being aware that it takes time, budgeting should begin six months before the submission date in order to have the opportunity to take into account all the details

Sons Professional is a Social Entrepreneurship organization newly established and operate in Papua New Guinea. We operate more like any other Hybrid Organization which operate certain business activities to fund and run the annual programs.

We do not have any donor and funding partner however, our annual budget mapping as is strategic to operation of activities annually is from January to to December 31.

A branch of a Multinational corporation in Zimbabwe, budget ends on March 31st and starts on April 1st. This was done to align with all branches under the multinational corporation. i think it should remain as is for ease of tracking and managing the budgets across the multinational corporation.

We are going to implement an entrepreneurship program in Togo and the governement is our largest donor. Our fiscal year will be aligned with the country one.